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Notre marché

L'EPM, le SI décisionnel de votre entreprise.

ERP pour le système transactionnel, EPM pour le système décisionnel. Intis construit des applications modernes de planification et de pilotage depuis 2008.

Depuis 2008

Un métier, deux partenariats technologiques

Intis vend et construit des applications modernes de planification et de pilotage des performances depuis 2008. Nous accompagnons nos clients dans la transformation digitale de leurs processus d'aide à la décision.

Intis cultive deux partenariats technologiques afin de délivrer sa mission. Historiquement, Intis intègre la technologie EPM de la société américaine IBM, IBM Planning Analytics. Depuis 2023, Intis accompagne la société française Pigment et contribue au développement de sa plateforme de planification en ligne.

Notre marché est habituellement dénommé EPM, pour Enterprise Performance Management. Cet acronyme fait certainement écho aux trois lettres qui désignent le SI transactionnel de gestion de l'entreprise : ERP. ERP pour le SI transactionnel, EPM pour le SI décisionnel.

Cas d'usage

L'EPM ne s'arrête pas au budget.

Nous concevons et déployons les applications de pilotage sur IBM Planning Analytics et Pigment — pour la direction financière, et pour toutes les fonctions qui alimentent ses chiffres.

FP&A · Clôture · Trésorerie

Fiabiliser, clôturer, prévoir

Budget, consolidation, atterrissage et cash dans un modèle unique, alimenté directement depuis vos systèmes.

Voir notre offre →
  • Construction budgétaire multi-contributeurs, circuit de validation et gestion des versions
  • Consolidation multi-entités : éliminations interco, multi-devises, reporting vers la maison mère
  • Rolling forecast et analyse d'écarts sur vos inducteurs métier
  • Prévision de trésorerie et suivi du besoin en fonds de roulement

Notre valeur ajoutée

Quatre qualités qui doivent se combiner

Pour réussir pleinement l'alignement entre la couche ERP et la couche EPM de votre système d'information, plusieurs expertises sont nécessaires. Ces conditions sont nécessaires mais insuffisantes : l'expérience et l'avis de nos clients sont essentiels. Savoir-faire, savoir-être et expérience se combinent, et cette combinaison est un marqueur fort du marché EPM.

Les piliers de notre valeur ajoutée

  • La maîtrise du contrôle de gestion
  • La compréhension de votre organisation et de vos processus de gestion
  • La maîtrise de la plateforme EPM
  • La maîtrise des technologies de la donnée : SGBD, ETL, intégration
  • L'attitude et l'expérience, éprouvées auprès de nos clients

Prochaine étape

Parlons de vos processus d'aide à la décision.

Un échange court suffit à situer votre maturité et à identifier les irritants qui coûtent le plus à vos équipes.