Intis INTIS OUTPERFORMPILOTAGE DE LA PERFORMANCE
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Établis au Maroc depuis 2024.

Notre mission : vous accompagner dans la mise en œuvre de vos plateformes de planification et de reporting, sur les opérations comme sur la finance.

Qui nous sommes

Une filiale marocaine, adossée à un groupe français

Intis Outperform, filiale de la société coopérative et participative Intis, domiciliée en France, est établie au Maroc depuis 2024. Le groupe construit des applications de planification et de pilotage de la performance depuis 2008. Notre mission est de vous accompagner dans la mise en œuvre de vos plateformes de planification et de reporting. Découvrir Intis en France ↗

Nos équipes interviennent à la fois sur les opérations — ventes, achats, production, logistique, ressources humaines — et sur la finance : reporting, budget, plan à moyen terme, rolling forecast.

Intis Outperform est basée à Marrakech et ses équipes interviennent sur l'ensemble du territoire chérifien.

Nos valeurs

Ce qui nous réunit

Exigence

Excellence opérationnelle

Nous visons à être meilleurs que les autres, à travers nos prestations, notre expertise et nos bonnes pratiques.

Collectif

Entraide & transmission

Nous cherchons à transmettre des savoir-faire et des savoir-être, et à faire grandir chaque personne de l'équipe.

Relation

Justesse & authenticité

Nous aspirons à être justes, équitables et authentiques, dans nos relations clients comme en interne.

Ce que nous maîtrisons

Cinq expertises qui doivent se combiner

Un projet EPM échoue rarement sur un point technique. Il échoue quand l'une de ces compétences manque : qui maîtrise l'outil sans connaître le contrôle de gestion livre un modèle que personne n'utilise ; qui connaît la gestion sans maîtriser la donnée livre un modèle que rien n'alimente. C'est la combinaison qui est rare, et c'est elle que nous réunissons dans chaque équipe.

Les piliers de notre valeur ajoutée

  • La maîtrise du contrôle de gestion
  • La compréhension de votre organisation et de vos processus de gestion
  • La maîtrise de la plateforme EPM
  • La maîtrise des technologies de la donnée : SGBD, ETL, intégration
  • L'attitude et l'expérience, éprouvées auprès de nos clients

Prochaine étape

Parlons de vos processus d'aide à la décision.

Un échange court suffit à situer votre maturité et à identifier les irritants qui coûtent le plus à vos équipes.

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