Intis INTIS OUTPERFORMPILOTAGE DE LA PERFORMANCE
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Accueil / Les technologies EPM

Deux partenariats technologiques forts.

Intis Outperform cultive deux partenariats, avec les sociétés IBM et Pigment. Deux approches proches dans la logique, contrastées dans la mise en œuvre.

Nos plateformes

Ce que chacune propose

Le contraste

Proches dans l'approche, différentes dans l'exigence

Le positionnement de nos partenaires est à la fois proche — tous deux relèvent d'une approche « boîte à outils » — tout en étant contrasté. Pigment promeut le selfcare, c'est-à-dire l'appropriation de la plateforme par le métier. IBM propose une technologie plus exigeante, où le rôle de l'équipe informatique est plus marqué. Ce contraste se retrouve également dans les politiques commerciales : offre, déploiement, prix.

Ce qui oriente le choix

  • L'autonomie que vos équipes métier veulent garder
  • Le rôle que votre DSI souhaite tenir
  • La complexité réelle de vos règles de gestion
  • Le modèle économique : investissement ou abonnement
  • Où vos données doivent résider

Les technologies EPM

L'intelligence artificielle est déjà au cœur de nos missions.

Vous avez certainement constaté récemment l'intérêt et le potentiel que porte la technologie IA pour l'entreprise, ses processus et son fonctionnement. Concernant les projets EPM, les projets de planification et de pilotage, l'intelligence artificielle facilite, fluidifie et accélère la digitalisation de vos processus d'aide à la décision, historiquement outillés avec de la bureautique.

Pendant le projet

  • Elle décrit et commenteVos processus, vos indicateurs, vos règles de gestion.
  • Elle modélise et paramètreVos applications de pilotage se construisent plus vite.
  • Ses agents exécutentLes processus de planification tournent, vos équipes arbitrent.

Une fois la plateforme en place

  • Détection d'anomaliesLes écarts inhabituels remontent seuls, dès l'intégration des données.
  • Prévision assistéeDes projections bâties sur vos historiques et vos inducteurs métier réels.
  • Commentaire de gestionUn premier jet d'analyse rédigé, que le contrôleur corrige et enrichit.
Analyse — Groupe démo

Elle ne décide pas. Elle vous rend le temps de décider.

Prochaine étape

Parlons de vos processus d'aide à la décision.

Un échange court suffit à situer votre maturité et à identifier les irritants qui coûtent le plus à vos équipes.

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